التقرير المبدئى للفريق

المجالات المعايير مستوى الأداء عوامل النجاح المعوقات الخطط المستقبلية
توكيد الجودة والمساءلة 5-1
3 - تشكل الوحدة فريقا فنيا متكاملا (ممثلا من القيادة ومسئول وحدة التدريب والجودة والعاملين) مع تحديد الأدوار والمسئوليات، لمتابعة عمليات التقويم الذاتى وخطة التحسين مع تدريبهم على اساليب المتابعة وجمع البيانات.
- يشترك ممثلين عن المتعلمين فى فريق ضمان الجودة.
- يتولى فريق ضمان الجودة عمليات المراجعة الداخلية وتشمل تقييم دراسة التقويم الذاتى وخطة التحسين، والتحقق من استيفاء معايير الجودة والتأهل للاعتماد بما يضمن تحقيق نواتج التعلم المستهدفة، وتقديم التغذية الراجعة المناسبة للفرق المسئولة فى جميع المراحل.
- توفر الوحدة محكات محددة لتقويم جودة اداءها، باستخدام ادوات تقويم مناسبة، والاستفادة من نتائج عملية التقويم فى تحسين وتطوير اداءها وتقديم التغذية الراجعة الى المعنيين لتطوير أدائها. تستعين وحدة الجودة والتدريب بجهات خارجية ( مؤسسة مناظرة- الإدارة التعليمية- المديرية-...) وتوفر قاعدة بيانات وتقارير موثقة عن عمليات التقويم لتطوير الأداء المؤسسى فى ضوء نتائج المراجعة الداخلية..
تستعين وحدة التدريب والجودة بمقومين خارجيين فى عملية تقويم جودة اداءها.

*الاستعانة بجهات خارجية لتقييم جودة الاداء
*توفير قاعدة بيانات وتقارير موثقة عن عمليات التقويم لتطوير الاداء المؤسسى فى ضوء نتائج المراجعة الداخلية
*

5-2 3 - تتوافر خطة لدراسة التقويم الذاتى متسقة المكونات، وشاملة لجميع معايير الجودة والاعتماد، وقابلة للتنفيذ فى ضوء التوقيات المحددة وامكانات المؤسسة، وشارك فى اعدادها ممثلين للعاملين.
- تشرك المؤسسة ممثلين عن المجتمع المحلى فى وضع خطة عمليات التقويم الذاتى.
- تنفذ المؤسسة خطة التقويم الذاتى من قبل كوادر بشرية مدربة وممثلة للعاملين بالمؤسسة مع توفير المتطلبات المادية من مصادر للبيانات وادوات تقويم ملائمة، ، مع معالجة البيانات واعداد تقرير يوضح نتائج عمليات التقويم الذاتى.
- مشاركة ممثلين للمجتمع المحلى فى تنفيذ خطة التقويم الذاتى.
- يتوافر تقرير لدراسة التقويم الذاتى دقيق الاحصاءات والبيانات ومكتوب بصياغة تتسم بالوضوح والاتساق، شاملا لجميع مكوناته فى ضوء معايير الجودة والاعتماد.
- تشرك المؤسسة ممثلين عن مجلس الامناء فى اعداد تقرير دراسة التقويم الذاتى.
- تناقش المؤسسة تقرير دراسة التقويم الذاتى مع القيادة والعاملين ومجلس الامناء، وتستفيد من التغذية الراجعة فى بناء خطة التحسين.
- تنشر المؤسسة تقرير دراسة التقويم الذاتى على الموقع الالكترونى
- تتوافر خطة تحسين دقيقة ومرتبطة بنتائج التقويم الذاتى واولويات التطوير ونواتج التعلم، متكاملة المكونات(الأهداف العامة والاجرائية- المهام -استراتيجيات التنفيذ- الأطر الزمنية- الأدوار والمسئوليات- الامكانات والموارد اللازمة مؤشرات النجاح)، مع توافر الدقة فى كل مكون من هذه المكونات
- مشاركة اعضاء مجلس الأمناء فى وضع خطة التحسين.
- تنفذ المؤسسة خطة التحسين من قبل كوادر بشرية مدربة وممثلة للعاملين بالمؤسسة مع توفير المتطلبات المادية والالتزام بالأطر الزمنية المحددة وذلك فى ضوء اولويات التطوير.
- يقوم بتقييم مراحل تنفيذ خطة التحسين فريق ممثل من الأطراف المعنية (القيادة- مجلس الامناء- العاملين)، وتقديم تغذية راجعة للمسئولين لتطوير عمليات تنفيذ المهام.

و*الاتساق بين المكونات المختلفة مع *تدريب الكوادر على تنفيذ خطة التحسين.
*مشاركة ممثلين للمجتمع المحلى فى تنفيذ خطة التحسين.
*تطوير خطة التحسين وعمليات تنفيذها.
تدريب الكوادر على تنفيذ خطة التحسين
استدعاء ممثلين من المجتمع الخارجى لتنفيذ خطة التحسين
القيام بوضع خطة لتطوير خطة التحسين
والقيام على تنفيذها